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公司的核心价值(3)
[日期:2022-03-01] [网址:] [热度:]
共同参与,确保价值理念确实反映了公司的长远目标;价值理念应该激励人心,注重价值观的关键驱动因素;找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例,在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语;确保使用简单易懂的语言,确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为;通过公司的管理者、特别是公司的高层管理的亲身示范,来宣导公司所倡导的核心价值观
所谓“成也萧何、败也萧何”,公司管理层、特别是高管层,对公司核心价值观的倡导和示范,将直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实;公司管理层,特别是高层管理者是公司核心价值观的主要决定者,但在现实中,往往也是公司核心价值观不能有效落地的破坏者;他们经常会通过自身的随意行为,干扰甚至破坏公司的核心价值观,使得公司的核心价值观变为“墙上核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上这一现象在公司高层领导人发生更替的时候,尤其如此;有太多的企业家在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区:他们只重视做表面文章,但却忽视了核心价值观的倡导;所谓“已所不欲、勿施于人”,“上梁不正下梁歪”,公司的核心价值观管理者、特别是高层管理者,都不能带头遵守,公司核心价值观谈何能得到有效落地呢?!核心价值观不是挂在墙上的标语!它是倡导出来的,是公司管理者、特别是高层管理者亲身垂范出来的!